Việc đặt ra nhiệm vụ truyền đạt như tiêu đề cho bài viết thật thú vị. Trong rất nhiều tình huống ở VN, đặc biệt trong đại dịch này, rất nhiều phản biện từ nguồn khác nhau đi kèm phàn nàn về tính quan liêu và tính thiếu khoa học của bộ máy chính quyền, (tất nhiên là kèm theo nhiều vấn đề khác- nhưng đó là những vấn đề “dưới mặt bàn”), nhưng chúng ta, những người làm khoa học, cũng nên nghiêm túc kiểm điểm bản thân xem chúng ta đã có tính thuyết phục đến đâu. Vì vậy tôi dịch bài viết ở đây, để nhấn mạnh một chức năng tâm lý cơ bản của con người, ” tính thuyết phục”, mà nó cần được rèn luyện nếu mỗi chúng ta mong muốn phát triển bản thân. Vì thế, tôi hi vọng những chiến lược được các tác giả đề ra ở đây, vượt ra ngoài khuôn khổ của việc hướng dẫn các nhà khoa học ở tầm tác động đến chính sách [các bạn cũng nên biết, “chính trị” đã là một ngành học ở cấp độ cử nhân, và các bạn trẻ VN đã đăng kí học rồi nhé, ít nhất mình biết 2 bạn, 1 bạn sinh năm 1999 học ở Canada, một bạn sinh năm 2003 học ở Anh, chứ không chỉ là chủ đề trừu tượng], sẽ hữu ích khi chúng ta muốn thuyết phục ai đó.
Bài viết gốc ở đây:
Hannah Safford và Austin Brown cho biết các nhà khoa học có thể cải thiện cách họ thông báo cho các chính trị gia và các nhà hoạch định chính sách khác về cách đưa ra quyết định.
Bất kể các nhà khoa học làm việc chăm chỉ như thế nào, tác động của chúng ta hầu như sẽ luôn bị giới hạn trong giới học thuật trực tiếp của chúng ta nếu kết quả của chúng ta không bao giờ thu hút sự chú ý của những người có quyền lực tác động lên chúng. Những người này thường là các nhà hoạch định chính sách – các quan chức địa phương, tiểu bang hoặc trung ương, những người viết luật và quy định, lập ngân sách và điều hành cộng đồng.
Nhưng sự hợp tác hiệu quả đòi hỏi sự giao tiếp mạnh mẽ. Thế giới chính sách có thể khó điều hướng. Các thể chế dường như không thể xuyên thủng và việc ra quyết định thường không rõ ràng. May mắn thay, một số chiến lược đơn giản có thể giúp các nhà khoa học giao tiếp hiệu quả với các nhà hoạch định chính sách.
Các chiến lược để thành công
1. Biết về người bạn muốn tiếp cận. Giao tiếp với các quan chức cấp cao nhất – chẳng hạn như thống đốc bang hoặc thượng nghị sĩ Hoa Kỳ – không phải lúc nào cũng là cách hiệu quả nhất để thúc đẩy thay đổi. Có lẽ nghiên cứu của bạn cho thấy rằng các cống thoát nước mưa tràn đang gây hại cho hệ sinh thái gần đó. Một vấn đề địa phương như vậy không có khả năng tăng cao trong danh sách ưu tiên của một thượng nghị sĩ, nhưng lại nằm trong tầm giám sát của cơ quan bảo vệ môi trường tiểu bang hoặc hội đồng giám sát quận của bạn.
Các đối tác tốt nhất của bạn thậm chí có thể ở bên ngoài chính phủ. Các tổ chức phi lợi nhuận, nhóm ngành, tổ chức vận động chính sách và các công ty thuộc khu vực tư nhân không thực hiện chính sách công như vậy, nhưng chắc chắn định hình cuộc tranh luận. Nếu bạn không chắc mình cần liên hệ với ai, hãy hỏi xung quanh! Văn phòng quan hệ chính phủ của trường đại học và các đồng nghiệp trong lĩnh vực của bạn có thể chỉ cho bạn đi đúng hướng.
2. Có khuyến nghị rõ ràng và có thể hành động. Việc cung cấp các đề xuất cụ thể giúp khán giả của bạn dễ dàng hành động hơn. Chỉ ra rằng nhiều bộ sạc hơn sẽ hỗ trợ nhu cầu ngày càng tăng đối với xe điện là một khởi đầu tốt, nhưng việc giải thích chính xác vị trí và số lượng cần thiết sẽ hữu ích hơn. Tính cụ thể cũng chuẩn bị cho bạn để bảo vệ các đề xuất của mình bằng cách buộc bạn phải suy nghĩ thấu đáo các chi tiết.
Đề xuất của bạn phải khả thi. Mọi cơ quan chính phủ đều bị ràng buộc bởi sứ mệnh và ngân sách của mình. Cố gắng hết sức để đề xuất các hành động thuộc thẩm quyền của đối tác mục tiêu của bạn.
Cuối cùng, hãy nhớ rằng đưa ra các khuyến nghị không giống như vận động. Một trong những vai trò có giá trị nhất mà một nhà khoa học có thể có là đưa ra những ưu và nhược điểm của các lựa chọn chính sách khác nhau. Trong khi một người vận động thường khuyến khích một nhà hoạch định chính sách “làm Y”, thì một nhà khoa học có thể dẫn chứng những nghiên cứu tốt nhất hiện có để giải thích rằng, “Nếu bạn làm Y, rất có thể là Z sẽ mang lại kết quả”.
3. Tổng hợp lại ý tưởng của bạn. Bài báo được đánh giá ngang hàng là đơn vị “tiền tệ” của lĩnh vực khoa học, nhưng nó sẽ không giúp người khác hiểu rõ về chính sách. Một khán giả mới yêu cầu một định dạng mới – một định dạng dễ tiếp cận và dễ hiểu.
Cân nhắc tổng hợp các phát hiện và khuyến nghị chính của bạn thành một bản tóm tắt chính sách dài khoảng hai trang có thể được phân phối dễ dàng trực tiếp hoặc trực tuyến. Việc tổng hợp lại ý tưởng của bạn thành một blog có thể xuất bản hoặc bài viết quan điểm cũng hữu ích khi bạn đang cố gắng tiếp cận nhiều đối tượng hơn.
4. Bài viết tốt. Các cuộc trò chuyện và thuyết trình là những cách tuyệt vời để giới thiệu một chủ đề, nhưng các nhà hoạch định chính sách sẽ muốn có một sản phẩm bằng văn bản để phản ứng hoặc chia sẻ với đồng nghiệp.
Tính có cấu trúc, sự ngắn gọn và rõ ràng quan trọng hơn sự dí dỏm hay văn phong khi viết khuyến nghị chính sách. Nêu những điểm chính của bạn trước, sau đó cung cấp thêm lời giải thích. Hãy chắc chắn rằng có một câu rút ra rõ ràng trong đoạn đầu tiên. Thêm tiêu đề vào các phần riêng biệt và sử dụng các dấu hiệu trực quan, chẳng hạn như dấu đầu dòng, để thu hút sự chú ý vào các điểm chính. Xác định các thuật ngữ kỹ thuật và chú thích các từ viết tắt.
Trên hết, hãy nhờ người khác đọc bài viết của bạn. Truyền đạt khoa học của bạn cho bạn bè (đặc biệt là những người không phải chuyên gia) là cách tốt nhất để truyền đạt khoa học của bạn cho các nhà hoạch định chính sách tốt hơn.
5. Chọn thời điểm. Lựa chọn chiến lược thời điểm tham gia sẽ làm tăng cơ hội để ý tưởng của bạn lọt vào tai người tiếp thu. Lịch bầu cử và lập pháp có thể giúp bạn chọn thời điểm tốt. Các cuộc họp với các quan chức được bầu có xu hướng hiệu quả hơn nhiều vào đầu nhiệm kỳ (khi các ưu tiên chính sách đang được đặt ra) so với cuối nhiệm kỳ.
Khi nghi ngờ, hãy tham gia sớm. Vào thời điểm một dự luật được đưa ra để bỏ phiếu hoặc một quy tắc đang trong giai đoạn cuối cùng, hầu hết các nhà hoạch định chính sách sẽ thảo luận về nó trong nhiều tháng hoặc lâu hơn. Ngay cả đầu vào đáng tin cậy cao cũng sẽ không thể thay đổi ý kiến. Tìm kiếm các bản tin và podcast có thể giúp bạn nhận biết khi nào các chủ đề bạn quan tâm sắp được tranh luận – và nói chuyện với các nhà lập pháp trước khi điều này xảy ra. Gửi ý kiến về các quy tắc dự thảo và tham gia vào các hội thảo của các bên liên quan khi những quy tắc đó được đưa ra.
Các sự kiện hiện tại có thể mang lại nhiều cơ hội để thăng tiến công việc của bạn. Giá trị của “cửa sổ chính sách” do tin tức tạo ra đã được ghi lại đầy đủ. Nhận biết những gì đang diễn ra trên thế giới và liên kết nghiên cứu của bạn với nó.
6. Duy trì và tăng cường sự tham gia của bạn. Hỗ trợ xây dựng cần có thời gian và nỗ lực liên tục. Hợp tác với những người và tổ chức có chương trình làm việc tương tự như chương trình của bạn là một cách tuyệt vời để củng cố tình huống tập thể của bạn. Nó cũng rất quan trọng để theo dõi. Các đề xuất chính sách phát triển khi chúng được xem xét, tranh luận và lấy ý kiến công chúng. Khi bạn đã thiết lập mối quan hệ với một người tham gia chính, hãy kiểm tra định kỳ để cập nhật các thay đổi và cập nhật các đề xuất của bạn cho phù hợp. Như một phần thưởng, giữ liên lạc thể hiện mức đầu tư giúp bạn khác biệt với đám đông. Do đó, điều này làm tăng khả năng một nhà hoạch định chính sách sẽ chủ động liên hệ với các câu hỏi, khiến bạn thậm chí còn dễ dàng nắm được thông tin khi các chính sách tiến triển.
Can Thiệp Đa Ngành 